Hallintaa organisaatiokulttuurin: innovatiivinen kehittäminen ja tietämyksen hallinta kysymyksiä

Tehokkaan toiminnan nykyaikaisen yrityksen hallinnan organisaatiokulttuurin ja hallinnon laatua, määräytyy suurelta osin sen kyvystä kehittää ja toteuttaa innovatiivisia prosesseja. Tehtävä ei ole vain selviytyä markkinoilla, suorittaessaan jokapäiväisiä tehtäviä, mutta myös pystyä mukautumaan vaatimuksiin alati muuttuvassa ulkoisen ympäristön avulla innovaatio.

Joukossa monia näkökohtia innovaatiotoimintaa yrityksissä, erityisen huomionarvoista analyysi sosiaalinen puoli innovaatioprosesseja. Kyse on ottaen huomioon työvoiman kollektiivinen yrityksen tärkein voimavara innovaatioita. Niin, että suoraan valmistusprosessissa, ensimmäinen organisaation jäsenet voivat tuntea tarvetta organisaation tai teknologiset muutokset. Se on työpaikalla valhe luovuuden jouset, sekä toimintaa kääntää innovatiiviset ideat käytännön konkreettisia tuloksia. Aliarviointi aseman ja roolin ihmisen tekijä innovatiivinen kehittäminen johtaa, jossa oodi osittain kiinnostuksen puute työvoimasta elvyttämistä luovan toiminnan, toisaalta - sen motivaation puute yrittäjien - järjestäjät tuotantoprosessin korvata käsityötä koneellisesti.

Johto organisaatiokulttuurin yrityksen on oltava tehtäväkseen luoda tehokkaan organisaation ja johtamisen kannustimia työvoiman toteuttamiseen innovaatio. Tällainen järjestelmä voidaan esittää organisaation ja hallinnointikapasiteettia innovaatioprosessin joukkona todella käytettävissä ja jota yrityksen toimintoja, jotka välittävät aktiivisuuden luovan ja innovatiivisen työvoimaa. Exploring organisaation ja johtamisen Innovatiivisten prosessien työpaikalla, on tärkeää tutkia ominaisuudet ja aste innovaatio vaikutuksesta kunkin sen osatekijöiden: elementti liittyvät hallintohenkilöstö sekä rakenne-, henkilöstön, organisaation, hallinnon ja kulttuurin elementtejä. Liittyvälle johtohenkilöiden, koska johdon toimintaa kaikilla tasoilla, ensimmäinen itsenäisen aineen innovaation, ja toiseksi, koska luovat innovatiivisen ilmapiirin joukkueessa. Rakenteellinen elementti liittyy piirteitä organisaatiorakenteen kannalta sen positiivisen tai negatiivisen vaikutuksen innovaatiotoiminnasta henkilöstöä. Henkilöstöjohtaminen elementti edustaa joukko toimenpiteitä HR organisaatioita paremmin julkistaminen innovaatiopotentiaaliaan. Organisatorisia ja hallinnollisia liittyvälle operatiivinen piirteet valvoa kunkin vaiheen innovaatioprosessin. Kulttuurinen elementti on spesifisyyttä organisaatiokulttuurin ja johdon henkilökunnan luovuus tekijät. Lausunto tapoja parantaa analyysin kohteita nimetyn organisaation johdon kapasiteettia innovatiivisten prosessien avulla luoda myönteinen ilmapiiri yrityksen paljastamaan innovaatiopotentiaalia työntekijöilleen.

Nykyisin yhä tärkeä osa johdon tulee tietämyksen hallintaan. Tietämyksen hallinta - nämä ovat johtamisen menetelmiä organisaatiokulttuuri, jotka ovat perustana henkilöstöhallinnon teknologioita, innovatiivisia ja viestinnän hallintaa. Tietämyksen hallintajärjestelmä sisältää valikoiman tiedon ulkoisista lähteistä, niiden luokittelu, levinneisyys, ja tiedon jakaminen, päätöksentekoa, sisällyttäminen tietämyksen hallinnassa yhtiön organisaatiokulttuuri, tuotteiden, palveluiden ja tietokantoja.

Nykyaikaisen liikkeenjohdon organisaatiokulttuurin olettaa suuri merkitys oikean arvion tietoa niiden tarkka mittaus ja oikea-aikainen tietojen suojaamista.

Useimmat yritykset toteuttaa tiedon hallintajärjestelmiä. Nämä ovat pääasiassa suuria yrityksiä, kuten Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Niistä Venäläiset yritykset voidaan tunnistaa "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Tieto on valttia samassa yrityksessä sekä pääomaa, ja että tieto ovat nykyään merkittävä kilpailuetu.