Tyypit yritysten hallintajärjestelmien: lineaarinen organisaatiorakenne, linja-henkilöstö ja lineaarisesti toimiva

Moderni markkinat asettaa uusia ehtoja muodostumista yritykset. Organisaatioissa, siitä tuli yleisin tällaisten valvontajärjestelmien kuten:

• lineaarinen organisaation rakenne;
• lineaarisesti-henkilöstö;
• lineaarinen funktio.

Lineaarinen organisaation rakenne on tunnettu siitä, että pystysuora ohjausjärjestelmä, kun päävirta on yksi pinta, joka lähettää ohjeita avustaja, jälkimmäinen - sen. Sellaisina yrityksiä on useita osastoja, joita johtaa keskijohdon ja jotka raportoivat johtajalle.

Lineaarinen organisaatiorakenne yritys on seuraavat edut:

• selkeys ja yhtenäisyys tilausten;
• johdonmukaisuus toimia toteutettaessa;
• ilmaisi selkeä vastuu;
• helppo käyttää, koska on olemassa yksi viestintäkanava ;
• nopeita päätöksiä ja toteutus;
• johtajat ovat henkilökohtaisen vastuun tuloksesta tiettyyn yksikköön.

Lineaarinen organisaatiorakenne loogisesti johdonmukaisesti ja päättäväisesti, mutta se ei ole kovin joustava. Jokainen esimies on valta, mutta vähän mahdollisuuksia ratkaista vaikeita tilanteita.

Tutkijat allokoidaan siten haittoja hallussaan lineaarinen organisaation rakenne:

• Voimakkaiden vaatimukset johtaja, kenellä on erityisosaamista;
• Puuttuva lenkki kehittämiseen ja valmisteluun hallintaa koskevia päätöksiä;
• Ylikuormitus suuria määriä tietoa, paljon kosketusta henkilökunnan;
• keskittyminen kaiken vallan käsissä ylimmän johdon.

Nykyaikaisempi ja on optimaalinen lineaarinen henkilökunta organisaatiorakenteeseen. Se kuuluu saatavuutta erikoistuneita osastoja, joissa ei ole päätöksenteko-oikeudet ja mahdollisuus hallita kaikkia rajapintoja, mutta niiden pitäisi auttaa esimiehiä suorittaa useita toimintoja. Puhumme toiminnot strategisen analyysin ja suunnittelun. Loput on samat ominaisuudet kuin edellisessä rakenne.

Järjestelmän edut pääkonttorin:

• olemassaolo syvemmän tutkimuksen strategisten tavoitteiden
• johtohenkilöitä on enemmän vapaa-aikaa, koska ne eivät häiritse nykyiset ongelmat;
• on mahdollista ottaa mukaan ulkopuolisia asiantuntijoita ja konsultteja.

Lineaarisesti komento rakenne on seuraavat haitat:

• riittämätön saatavuus selkeä vastuunjako koska henkilöt valmis ratkaisu ei osallistu sen täytäntöönpanoon;
• taipumus liiallisesta keskittämisestä hallintaa.

Lineaarisesti toiminnallinen organisaation rakenne on toteutettu avulla useisiin yksiköihin, jotka ovat erikoistuneet suorittamaan useita toimintoja. Ne ovat välttämättömiä ohjausjärjestelmä optimaalisen päätöksentekoa.

Tässä rakenteessa määrä tehtävät työntekijöille. yhtenäinen profiili asiantuntijoiden olisi yhdistetty rakenneyksikön. Tästä johtuen se muodosti myyntipalvelu, markkinoinnin, majoitus.

Järjestelmän edut:

• läsnäolo korkeaan osaamiseen asiantuntijoiden, jotka ovat vastuussa tiettyjä toimintoja;
• vapauttamaan ylimmän johdon liuoksesta erityisistä ongelmista;
• virallistaminen, standardointi ja ohjelmoinnin prosesseja ja ilmiöitä.

Haittoja toiminnallinen rakenne:

• läsnäolo liiallisen kiinnostusta "oma" tehtäviä yksiköitä;
• on vaikeuksia ylläpitää jatkuvaa suhteita toiminnalliset yksiköt;
• monimutkaisuus päätöksentekoa.