10 sääntöä Andrei Birzhina liiketoimintaa

Andrew Birzhin - perustaja, jossa ryhmä Glorax Yhtiöihin kuuluvat hankkeet rakennusalalla, IT- ja energia, mitä voit tehdä, jos olet juuri alussa yrityksen tai tietä huomasi, että jo pitkään eteenpäin.

36 vuotta liikemies Andrei Birzhin onnistunut rakentamaan koko liiketoiminnan imperiumi: luotu tyhjästä tektiitti rakennusyhtiö, myöhemmin myi osuutensa siellä ja perusti uuden yrityksen. Nykyään laajuus Glorax ryhmän etuja ovat muun muassa rakentaminen asuinrakennusta ja liikekiinteistö, sosiaalinen tilojen hallinta, vieraanvaraisuus, finteh kehittämishankkeita.

Liikemies Andrew Birzhin onnistui tuoda yhteinen nimittäjä onnistunut täysin eri toimialoilta. Tämän seurauksena vuonna 2016 Glorax Development tuli top 10 johtava kehittäjä Pietarin ja valmistautuu asettua viiden parhaan liittovaltion rakennusliikkeet. Division Glorax Energia - johtava sähkö- eristekerros kasvi "Elektroizolit", jonka tuotteita käytetään muun muassa puolustusteollisuudessa. Onnistunut kokemus jälleenrakentamiseen urheilukeskuksen "Olympus" Moskovan alueella on osoittanut, että on mahdollista kopioida vastaavia hankkeita eri puolilla maata. Samalla Andrei Birzhin aikaa käydä moottoriurheiluun, uida, juosta maratoneja ja osallistua äärimmäisissä tutkimusmatkoilla. Andrew vaimo - Sofia Birzhina - kanssa arkistointi aviomies harjoittaa hyväntekeväisyyttä alan hankkeissa sosiaalisen vastuun ja koulutuksen. Vaikuttavaa, eikö?

Tässä top 10 perusedellytysten Andrew Birzhina auttaa kiinni ja ohittaa kilpailijat

1. Laita tiettyyn tarkoitukseen. Tavoitteena - liiketoimintasuunnitelma

Nuoret yrittäjät sanovat haluavansa ansaita rahaa eikä
voisi riippua. Mutta se on melko epäselvä asia. Kun aloittaa liiketoimintaa,
sinun täytyy kuvitella lopputulos on pienintä yksityiskohtaa: kuinka paljon
se on rahaa tarvitset, miksi ja mitä tapahtuu, kun saavuttaa hänen.
Selkeä päämäärä - se on melkein liiketoimintasuunnitelma, joten se on helpompi liikkua
eteenpäin, tietäen mitä olet tekemässä.

2. Etsi ne jotka ymmärtävät sinua. Asetus on kaiken

Sinun täytyy muodostaa joukko ihmisiä ympäri häntä polttamalla silmät, osaa tartuttaa niitä sen energia. Muista, että ihmiset - tämä on tärkein voimavara. Ei vain löytää hyvä asiantuntija, sen täytyy olla enemmän intohimoisesti oman aiheen, poimia avain hänen motivaationsa. Ja kun hän kasvaa ammattilaisena yritys, pystyä pitämään hänet takaisin.

3. Älä estää ihmisiä toimimasta. Anna heille vastuuta!

Tuona pisteet hyvin kommentoi Teodor Ruzvelt: "Hyvä johtaja voi aina löytää tarvittavat ihmisiä, ja sitten voi vastustaa, jota ei pidä sekoittaa jaloillaan ja olla puuttumatta." On mahdotonta kontrolloida kaikkea, varsinkin jos sinulla on iso yritys. Jos jokainen pieni asia työntekijän tulee samaa mieltä, että kaikki liiketoimintaprosessit viivästyvät. Ja olet syyllinen. Oppia luottamaan ja siirtää, valitse joukko itsenäisiä ihmisiä, jotka pystyvät tekemään päätöksiä.

4. Varaudu mitään. Osaavat obrulivat esteiden!

Liiketoiminta ei ole koskaan tarkoittaa täydellistä lepoa. Se on päivittäinen haaste, kilpailu ja etsiä pysyviä ratkaisuja tulevia ongelmia. Jos luulet voi jälleen huipulle ja rentoutua, on parempi olla mennä liiketoimintaa lainkaan. Elämä keksivät kaikki uudet tilanteessa, mikä täytyy reagoida välittömästi. Erittäin hyvä tässä mielessä auttaa extreme - tarkistaa itse. Esimerkiksi kilpa urheilu opettaa meitä tekemään päätöksiä nopeasti ja aina pitää tilanteen hallinnassa.

5. Menestyksen salaisuus - jatkuva kehittäminen. Etsiä uutta joka päivä!

Sinun tulisi aina etsiä jotain uutta, parantaa tuotteen,
kilpailun kärjessä, seurata viimeisintä kehitystä alallaan.
Siksi kannattaa aina kirjaimellisesti "ryömiä" markkinat etsimään uusia ideoita,
säilyttää ammatilliset näkymät. Ehkä jopa investoida
innovaatio, tulla paras markkinoilla.

6. riski, mutta muista johtaja vastuun

Yhtenä tärkeimmistä teoreetikot hallinta Peter Drucker,
"Sillä jokaisen menestyvän yrityksen kannattaa joka on joskus tehnyt rohkean päätöksen." sinä
pitäisi olla oman yrityksen niille, jotka näyttävät suuntaa keksiä
uusi. Osallistuin äärimmäisissä tutkimusmatkoilla ja rotujen säilyminen - tällaisten
olosuhteet voivat kehittää hyviä johtamistaitoja, pystyy tekemään päätöksiä ja
niistä vastuussa. Ja vielä oppineet kuuntelemaan jopa kaikkein oudolta aluksi
lausuntoa ja ideoita eristämään tämä asia.

7. Opettele luopumaan ja siirtyä eteenpäin

Se koskee tehotonta työntekijää, henkilöt, joiden kanssa teit
Et voi löytää yhteistä kieltä ja ovat jo pitkään kasvaneet yli niitä ja tuntuu, että olet vetämällä
sitten. Legendaarinen Brayan Treysi kirjassaan "Miten hallita paremmin," johti
aivan oikea ajatus: "Ota työpaikka et kiirettä, mutta nopeasti erottaa.
Heti kun huomaat, että olet ottanut väärän hengen joukkue, älä odota,
kunnes tilanne on entisestään. On rohkeutta myöntää virhe ja
korjata sen. "

8. Aina ajatella joukkue. Antaa enemmän kuin palkkaa

Pienelläkin budjetilla voit aina löytää tapa parantaa työoloja työntekijöidensä. Tietenkin, sinun täytyy kompensoida sitä pois taskusta, mutta inhimillisesti liiketoiminnan ja ihmisten lähestymistapa. Tulet huomaamaan, että ponnisteluja maksaa pois. Uskollinen yrityksen työntekijät Kulujen perimisen moninkertaisesti. Yritysten urheilujoukkueen Glorax Lifen sielu takana jonka minä osallistuvat maratoneja, tekee kiipeilyä ja päivittäin esteiden poistamiseksi. Kannatan aloitteita innostuneita ihmisiä, tämä on tärkeää.

9. Fight viimeiseen. Muista mistä aloitit!

Puolustaa idea! Mieti, mitä muuta voit tehdä, ja älä anna periksi, vaikka näyttää siltä, että kaikki ympärillä sinua vastaan. Erittäin hyödyllinen tässä suhteessa, muistaa, kuinka kaikki alkoi, olit innoittamana ajatus. Epäonnistuminen - tilapäinen haittaa, mutta sillä ehdolla, että olet ongelman ratkaisua, eivätkä istunut joutilaana.

10. Kymmenes sääntö kirjoitat itse

Mitään neuvoja voit välittää oman kokemuksensa, mutta meidän on toimittava pohjalta tarpeitasi ja olosuhteita. Olen varma, että meillä on riittävästi yritteliäitä yrittäjät voivat tunnistaa ja luoda uusia työolosuhteita. Seuraa tarkoitus, ja onnistua!