Tehokas henkilöstöhallinnon - tämä on paras tapa saavuttaa hyvinvoinnin yrityksen

Pääkomponentti menestyksen tahansa yritys on sen työntekijöitä. Osaava henkilöstö hallinta - on keskeinen yritys markkina-asema, joka määrittää sen arvo ja taloudellista kasvua.

Asianmukaisesta järjestämisestä työntekijöiden Pelkästään yksittäiset ominaisuudet pää on hyvin pieni. Tässä se on tarpeen tietää johtamismenetelmiä toimiva johto ja reaalimaailman esimerkkejä hyviä kokemuksia hallintaan.

Henkilöstö ja sen rooli yrityksessä

Työntekijät - ovat yksilöitä, jotka koostuvat nyt (kuten oikeushenkilöksi) suhteeseen joita hallinnoidaan työsopimuksesta tai työsopimus. Näiltä osin voivat osallistua ja osakkaat ja yhtiön omistajilta (yksilöinä), jos ne ovat, sen lisäksi osa tuloista, päästä tasoihin ja maksaa mitä henkilökohtaisesti mukana sen toiminnassa.

Henkilökunnan yhtiö - on henkilöstö, joka on useita attribuutteja: taitoja, osaamista ja kykyjä.

Kaikki yhtiön työntekijät luokitellaan seuraaviin ryhmiin: työntekijät, tekninen työntekijöitä, asiantuntijoita, ammattilaisia ja avainhenkilöt.

Riippuen henkilöstön toiminta voidaan jakaa seuraaviin ryhmiin: operatiiviset, korjaus-, huolto-, teknisiä ja hallinnollisia.

Human Resources Management - on toimintaa yrityksen johdon, jonka tavoitteena on kehittää kohdennettuja strategioita ja käsitteitä alalla henkilöstöpolitiikan ja tehokas tuotannon hallinnan.

Tämä prosessi koostuu järjestelmästä toisiinsa organisaation, sosiaalisia ja taloudellisia toimenpiteitä, joilla luodaan edellytykset normaalia toimintaa, ja muodostumista maksimaalisen käytön työskentelevien mahdollisuuksia. Henkilöstöjohtaminen - se on jatkuva prosessi, jolla pyritään saavuttamaan tavoitteet motivoimalla työntekijää ja muuttuvan tarkoituksiin.

työvoiman motivaatio

Työvoiman motivaatio ja tyytyväisyys työn tuloksia riippuu paitsi työntekijän. Tärkeä rooli tässä prosessissa vie suoraan valvojana.

Human Resource Management - on vaikutus ihmisiin, niin että heillä on halu tehdä työtä, näyttämään itsensä parhaista puolelta.

Motivaatio - on joukko ulkoisia (oikeussääntöjä, hallinnollinen vaikutus, kollektiivinen kannustimia ja toimintaohjeet) ja sisäiset (henkilökohtaiset tarpeet, henkilökohtaiset arvot, henkilökohtaiset intressit, ihanteet ja motiivit) vetureista.

Human Resource Management - täsmällinen määritelmä tavoitteiden ja toteutumisen lopullisen työn tulokset. Johtajan olisi järjestettävä tuotantoprosessissa siten, että alaisensa näki tärkeyttä alkuvaiheessa ja oli mahdollisuus osallistua tekemään lopulliset päätökset. Koska työ Näiden periaatteiden tarjoaa tyydyttävällä kaikkien osallistujien työnkulun.

hallintapalvelua

Henkilöstöhallinnon palvelukeskus - useita rakenteellisia yksiköitä (in hallinta) yhdessä virkamiesten hallintaan työntekijää valitun politiikan.

Henkilöstöhallinnon Palvelu sisältää: laitos vuokraus ja ampumisen työntekijöiden, henkilöresurssit, palveluvalikoima, sopeutuminen, koulutus, suunnittelu, ennustaminen, organisaation osasto hyvinvoinnin ja virkistyksen ja työehtojen sääntelyn.

Tämä palvelu on rakenteellinen yksikkö, joka ei ole suoraan mukana tuottavaan toimintaan, mikä auttaa varmistamaan normaalin toiminnan yritys. Työllisyys Management Services on 2: strategiset ja taktiset.

Strateginen suunta Palvelu on keskittynyt kehittämiseen henkilöstöpolitiikan yrityksen. Se on kehittää teoreettisista näkökulmista, vaatimukset, ideoita, menetelmiä ja käytäntöjä HR.

Puitteissa taktinen suuntaan toteutuu nykyisen henkilöstön toimintaa luoda työvoimaresursseihin yrityksen. Ydin työtä tähän suuntaan on rajattu selvästi tehtävät työntekijöiden ja niiden toteuttaminen käytännössä.

Konsepti, tavoitteet ja päämäärät henkilöstöjohtamisen

Lopuksi on huomattava, että tärkeimmät tehtävät ja tavoitteet tehtävänä on varmistaa, että yritykset, joilla on korkeasti koulutettua henkilöstöä, sen tehokas käyttö ja organisointi ammatillista kehittymistä alaisia.

Tähän mennessä perusajatusta yrityksen johto ovat: rooli yksittäisen työntekijän, tietämystä motivaatiotekijät, kyky kehittää ja ohjata toteutumista asetettujen tehtävien ennen yrityksen.