Järjestäminen toimivaa ympäristöä: analyysi ulkoisen ympäristön

Mikä tahansa organisaatio (yritys) tai sijaitsee ja toimii tietyssä ympäristössä, mikä luonnollisesti on valtava ja suora vaikutus tämän hyvin toimintaa.

Koko organisaatio ympäristö (yritys) koostuu kahdesta toisiinsa sidoksissa:

1. sisäinen ympäristö.

2. ulkoinen ympäristö.

Sisäinen ympäristö on organisaation sisällä (yritys), sen sisällä, ja sillä on suora ja välitön vaikutus organisaation. Sen tekijät yhdessä määrittelevät potentiaalia ja mahdollisuuksia, että organisaatio on. Tutkimus sisäinen ympäristö, sekä sen analyysi määrittää vahvuudet ja, välttämättä, heikkouksista tietyn organisaation (yritys). On valvonnassa organisaation johdon.

Pääkohdat sisäinen ympäristö ovat:

- Organisaatio ja tuotannon teknologia;

- organisaatiorakenne ;

- valvonta rakenne;

- rahoituslaitokset;

- markkinointia ;

- organisaatiokulttuuri organisaation;

- Henkilökunta työntekijää.

Ulkoisen ympäristön järjestö (yritys) koostuu elementeistä, jotka ovat sen ulkopuolella sitä ja ulkoinen.

Analyysi ympäristön mahdollistaa selvittää, mitä organisaatio voi laskea, jos se haluaa toimia menestyksellisesti. Mitä ongelmia se odotettavissa, jos se ei voi kokonaan estää kielteinen kehitys toimintaansa.

Analyysi ulkoisen ympäristön osoittaa, että se koostuu kahdesta suuresta sarjaa:

1. makrookruzheniya (epäsuora vaikutus);

2. mikroympäristön (suora).

Usein epäspesifinen luonne makroympäristöön ja luo yleiset organisaation (yritys) ulkoisen ympäristön.

Analyysi ulkoisen ympäristön organisaation mukaan pääkohdat makro on:

- valtion talouden;

- sosioekonomiset politiikkaa valtion ;

- Progress (STP);

- poliittiset tekijät;

- Kansainväliset tapahtumat;

- sosiokulttuuristen (tulli, perinteet, tavat, jne).

Analyysi ulkoisen ympäristön yrityksen osoittaa, että yritys itse ei käytännössä ole mahdollisuutta vuorovaikutuksessa ympäristön elementtejä. Epäsuorat vaikutukset ympäristöön vaikuttaa toimintaan yrityksen vasta pitkällä aikavälillä.

Suorassa vaikuttavat suoraan, tekijät vaikuttavat organisaation toimintaan, kun organisaatio itse voi aktiivisesti vuorovaikutuksessa elementtejä tässä ympäristössä.

Pääkohdat suora vaikutus ympäristöön ovat:

- kuluttajille;

- jakelijat ja jälleenmyyjät;

- kilpailu;

- ammattiliitot;

- lainsäädäntö;

- valtion sääntelyä.

Analyysi ulkoisen ympäristön, sisäinen ympäristö, jossa on myös organisaatio (yritys) on alkuprosessissa strategista johtamista. Jonka täytäntöönpano käyttäen erilaisia menetelmiä ja malleja, joilla pyrittiin tutkimaan ympäristöä (sisäinen ja ulkoinen) organisaation (yritys). Erityisesti STEP-analyysi keskittyy tutkimukseen ympäristön, joka vaikuttaa välillisesti. Menetelmät Paljon ja GAP, itse asiassa se on sama analyysi ulkoisen ympäristön. Niiden avulla organisaatiot voivat sopeutua ympäristövaatimukset ja pienentää kuilua mitä haluat saavuttaa, ja mitä se todellisuudessa on. PIMS menetelmä mahdollistaa määrällinen vaikutus markkinoinnin strategioita voittoa. McKinsey Matrix auttaa arvioimaan, kuinka houkutteleva on markkinoiden strategista asemaa yhtiön näillä markkinoilla, pohjalta, joka tekee suosituksia toimintastrategioiden. Avulla McKinseyn malli voi analysoida sisäisen ympäristön organisaation, perusteella ehdotetut suositukset muuttuvat sisäisen ympäristön osa parhaillaan strategian toteuttamiseksi.