Hankkeen kehittäminen. Iterointi on tapa parantaa prosessia

Iterointi on projektissa vakiintunut ajanjakso, jonka aikana tuotetta valmistetaan vakaana työskentelyversiona. Liitteenä ovat asennuskäsikirjoitukset, mukana olevat asiakirjat ja muut esineitä, jotka ovat välttämättömiä tämän julkaisun käyttöön.

Lyhyt tiedot

Tuotteen käyttötarkoitus mahdollistaa kiinnostuneiden henkilöiden todellisen hankekehityksen. Esittelyn aikana kehitystiimi voi saada palautetta siitä, mitä on tehtävä, jotta paremmin ymmärretään ne tarpeet ja toteutustavat. Seuraava iteraatio suoritetaan edellisen perusteella. Tuloksena saatu tuote on yksi vaihe lähemmäksi lopullista. Iterointi on rajoitettu aika. Toisin sanoen aikataulu on kiinteästi vahvistettu. Tämän aikataulun täyttämiseksi aikaväli voi täyttyä.

piirteet

Iterointi on selkeästi säännelty ajanjakso. Hankkeen kehittämisessä on suunniteltu huolellisesti suunniteltuja tavoitteita, ajanjakso on kiinteä. Jokaisen iteraation säätelemiseksi asetetaan omat arviointiperusteet. Samalla vastuut ja tehtävät jakautuvat selkeästi hankkeen mukana oleviin osallistujiin. Lisäksi toteutetaan projektin kehittämisen objektiivisia indikaattoreita koskeva tutkimus. Iterointi on ajanjakso, johon liittyy tietty määrä muutoksia. On sanottava, että kaikki ne toteutetaan jäsennellysti.

integraatio

Jokaisella yksinkertaisella iteroinnilla tulisi ottaa huomioon hankkeen kannalta merkittävät todennäköiset riskit ja toteuttaa myös korkean prioriteetin osatekijöitä. Tämän seurauksena on varmuus siitä, että jokaisella ajanjaksolla lisätään sidosryhmien arvoa epävarmuuden vähenemisen taustalla. Yleensä iteraattinen kehitys yhdistyy jatkuvaan tai usein integraatioon. Toisin sanoen, siitä hetkestä alkaen, jolloin yksikkökokeiden tulokset saadaan tyydyttäväksi, komponentit integroidaan kokonaishankkeeseen. Kokoamisen ja testauksen jälkeen. Siten integroitujen tuotteiden kykyä iteraation yli kasvaa suhteessa suunnitelluista tavoitteista. Säännölliset kokoonpanot (arkipäivän tai useammin) mahdollistavat integraation ja testauksen ongelmien ja tehtävien erottamisen ja jakamisen tasaisesti koko kehitysjakson ajan. Usein syy hankkeiden romahtamiseen on se, että kaikki vaikeudet havaitaan yhdessä vaiheessa yhdellä integraatioprosessilla, joka tapahtuu loppuvaiheessa. Tällöin ainoa ongelma johtuu koko joukkueen lopettamisesta.

tulevaisuudennäkymät

Nykyisen ohjelmiston monimutkaisuuden vuoksi ei aina ole mahdollista suunnitella, määritellä vaatimuksia, testata, toteuttaa, valita arkkitehtuuri, suorittaa nämä ja muut toimenpiteet oikein. Ratkaisu iteraatiomenetelmällä mahdollistaa jokaisen jakson lopussa kiinnostuneille mahdollisuuden päästä projektin mahdollisuuksiin. Tällöin joukkue saa nopeasti ja säännöllisesti palautetta. He puolestaan pystyvät tekemään parannuksia ja ratkaisemaan ongelmia alhaisemmilla kustannuksilla, jos heidät asetetaan hankkeen tilapäiseen ja talousarviokehykseen ja kauan ennen kuin kehityssuunnitelma ylittää riittävän suuria muutoksia. Iteroinnin avulla voit saada nykyisen koodin. Se voidaan aktivoida, arvioida ja korjata projektin kehittämisen suuntaan. Tyypillisesti ajan kesto on neljä viikkoa. Kuitenkin on olemassa tiimejä, jotka toimivat seitsemän päivää tai pidempään - jopa kuukausi ja puoli.