Vertikaalinen integraatio ja sen ominaisuudet

Vertikaalinen integraatio - sisältyy yrityksen rakenne on niille yrityksille, jotka liittyvät siihen yhden teknologisen ketju. Myös tämä termi viittaa sulautumista valmistaa United teknologinen ketjuun, josta aiheutuu yksi yritys saa valvoa niitä. Määritelmät Tämän määritelmän on useita, ja ne kaikki eroavat tasoista valvontaa yhden yhtiön toiseen.

vertikaalinen integraatio strategia voi olla niin alalajia:

1. Suora integrointi, jonka ydin on yhdistää tuotanto- ja markkinoinnin lisäarvoa (eli alkuvaiheessa yhdistetään myöhemmin). Esimerkiksi voidaan käyttää integraation ajoneuvon kokoonpano ja jakelu niistä.
2. Kontakti integraatio, jossa lisäarvo on yhdistetty aikaisempia vaiheita prosessin (esimerkiksi yritys, jonka kokoonpano ajoneuvojen, integroitu, jonka se toimittaa komponentteja).

Vertikaalinen integraatio on joitakin myönteisiä piirteitä, mukaan lukien seuraavat puhelu:

1. Yhtiön tavoitteena on vahvistaa kilpailuasemaansa.
2. Jos integrointi suoritetaan toimittajan tasolla, se laajentaa ominaisuuksia, sekä parantaa taitoja ja tarjoaa kokemuksen, että hän tulisi saavuttaa edullisempaan kilpailuasemaan.
3. Jos vertikaalinen integrointi on toteutettu useita linkkejä ketjussa, se auttaa yrityksiä saamaan uutta pätevyyttä sekä lisäarvoa tarjoamien tuotteiden kuluttajille.
4. Tällainen menettely mahdollistaa yrityksen nostamaan myyntiä ja hallita palvelun tasoa.

Kuitenkin, yhdessä kiistattomia etuja, tämä menettely on myös joitakin haittoja:

1. Kasvu yrittäjyyden riskejä ja lisätä investointeja.
2. Vertikaalinen integraatio yhtiö luottaa ainoastaan omassa voimassaan.
3. Yhtiö tulee vähemmän altis kulutuskysynnän muutoksiin.
4. esiintyy erilaisia taitoja ja kykyjä suorittaminen vaatii yhdentymistä.
5. Yhtiön tuotannon joustavuus on hieman vähennetty.

Näin ollen, tällainen integrointi on edullinen silloin, kun kasvava markkinoilla. Kun käänteinen prosessi, tuotantonopeus ei ole järkevää lisätä, koska varastoissa ja niin täynnä tavaraa.

On sellainen asia kuin horisontaalinen integraatio, joka koostuu hallitsee tai täydellinen haltuunsa yrityksen, joka on samalla tuotannon tasolla kuin absorboivan yritys. Keskuudesta myönteisiä puolia voidaan tunnistaa kustannusten alentaminen, joka saavutetaan kahtena prosesseja, vähentää kilpailua ja kokemusten vaihtoa.

On kuitenkin olemassa kielteisiä puolia tästä prosessista: yhdentymisprosesseihin ovat erittäin kestäviä, onneton henkilöstön taso monipuolistaminen vähenee.

Jos keskipitkällä aikavälillä tällainen integraatio voit säästää. Jos määräajat ovat lyhyitä, tämä menettely voi aiheuttaa tuotannon vähenemisenä.

Huomaa, että vaaka- ja integraatio on tiettyjä piirteitä täytäntöönpanon jotka tulisi ottaa huomioon, jotta saavutetaan onnistunut lopputulos. Joten, lisätä markkinoille, mikä on nousussa, se on tarkoituksenmukaista käyttää ensimmäinen tyyppi. Jos myynti on laskenut, horisontaalinen integraatio auttaa vähentämään kustannuksia keskipitkällä aikavälillä.

Viime vuosina yhä useammin toista menettely, koska markkinat kääntyivät laskuun. Nimittäin horisontaalinen integraatio tulossa nyt esiin, vaikka muutama vuosi sitten kaikki puhui rakentamisesta pystyrakenteiden.